Back to Myself

2012年在人事顧問公司實習的時候，幫主管們做了兩個月的專訪及撰稿。現在回過頭看那些文章，還是有許多可以學習的精華(而且覺得自己寫得蠻好的哈哈哈)，因此轉貼到自己的部落格分享。很難說明這份實習帶給我的影響有多大，但可以肯定的是這短短兩個月協助我在正式進入職場前建立了一個良好、健全的心態。我想未來在我的職涯道路上，這些文章仍會帶給我不同的體悟吧。

iTech Group的顧問諮詢總監Joseph Tang在獵頭產業深耕十年，接觸過各式各樣的Business Model，受邀至SLP Taipei (Startup Leadership Program)做為創業課程業師，本身也在2006年於立可人事內部創立iTech Group高科技事業群，就某個層面來說，也是在既有規範中找到突破與創新的機會。


我很支持創業，對於想創業的求職者或朋友家人都予以鼓勵與崇拜，因為唯有持續的突破現狀才會有發光發亮的一天。本文的論點，不在於支持或反對，而是點破與提醒。


台灣想創業的人有很多，謬誤也不少，這些謬誤大致上可分為兩種：一種為公司要角，覺得沒被看重、沒得到應該有的薪資水準，認為自己有能力出去做得更好。但問他願意給員工多少，卻又說才剛起步無法付太多，標準的「寧為雞首，不為牛後」心態。當台灣的企業正在努力，養了一批中堅幹部，做了七、八年，正要邁入下一個階段時，這些人突然出去創業，又給更低的薪水給員工。於是台灣的薪資水準起不來，永遠都是肥了老闆、瘦了員工，滿足大家創業的爽快感而已。同時，此類創業往往缺乏中心思想，而任何個體或組織一旦少了中心思想，那還剩下什麼呢?

另外一種是看到了新的機會、有夢想，但談到跟錢有關的事卻又覺得厭惡，認為太世俗。任何創意都需要設計一個Business Model，這個Model簡單來說就是How to make money，如果你的想法很有才華，想推廣卻無法賺錢，坦白說根本不需要創業，去寫寫部落格就好了，就像我一樣。


另外來談談創業家精神，創業家精神不是單指可以start something，而是創新的過程，是創造自己的新價值、挑戰現有的不足，在既有的方法上做革新，闖出一個更有效率、效能的方法把工作做好。畢竟，若一件事持續用同一方法做，你怎麼能期待它會出現不同的結果？所以創業家精神是要能夠革新(心)，這很難，因為承認自己的錯誤和不足很難。人人都可以有創業家精神，卻不是每個人都可以成為創業家，不過比起來，創業家精神，亦即革新 (心)的精神，往往在產業裡扮演中堅角色，卻也往往被我們忽略了，畢竟人們還是期許看到實體的變化 (如名片與職稱)，而忽略了內在持續的進化。


創業基本概念，可以套用對岸已故領導人毛澤東的一句話：「革命不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫綉花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質彬彬，那樣溫良恭儉讓。革命是暴動，是一個階級推翻一個階級的暴烈的行動。」把革命改成創業，就是創業真正的樣貌。創業是一件很ugly的事，如果你準備好以這麼醜陋的樣子、可能失去所有、隨時以今日之我反昨日之我的態勢和氣魄的話，才有可能做一個成功的創業家。創業，要狠、要快，要與天鬥、與地鬥、與人鬥，並不是大家所想的夢幻。因此如果沒有這種認知或有認知但選擇穩健改變，在組織內推動改革也很好，不一定要出來創業，效果可能也很棒! 因為永遠都是革命尚未成功、同志仍須努力!


很多創業者的心態，只是為了當雞首、當老闆，而不是想創造一個全體的價值體系。成功的創業家如Apple的創辦人Steve Jobs和Amazon的創辦人Jeffrey Bezos，都改變了消費者的行為模式，而他們當初創業的理念也只是單純想make some impact to surroundings。創業家，不能只追求自己的名利，如果你想創業，不妨多謹慎評估。




Joseph Tang
Head of iTech Group
Recruit Express